海交中心组织学习苗总系列讲话精神

        12月8日,总经理刘冬组织海交中心全体职工开展专题学习会，系统学习了省中心党委书记、总裁苗伟自2008年以来的系列重要讲话精神。
        学习中，刘总首先回顾了省中心的发展历程。省中心成立于2003年8月，2006年由鲁信集团划归省国资委，2007年实现企业国有产权业务全省统一整合。省中心自2008年实现扭亏为盈以来，收入及利润已连续7年实现快速增长，现已发展成为集股权、物权、债权、知识产权交易于一体的综合性产权交易机构，形成了黄蓝经济区、海洋、文化、体育、农村产权等多品种的横向业务板块和覆盖中央、省、市、县四级的纵向市场网络。
        省中心从最初事业艰难起步到现在业务蒸蒸日上，主要得益于每到企业发展关键时期以苗总为核心的领导班子对形势的正确研判和决策部署。刘总作为省中心事业发展的亲历者，带领大家系统学习苗总讲话精神，并对讲话内容的背景和精髓进行了深入剖析和讲解，使海交中心全体员工真正认识到省中心发展创业的艰辛和不懈努力，对海交中心的业务开展和干事创业文化的打造有着重要的借鉴作用和精神启发。如苗总在2010年单位内部竞聘会上对产权市场的功能总结为“两个发现”能力，即发现价值、发现投资者，这也是海洋产权市场建设最核心的功能，通过严格规范海域价值评估，公开招商推介、大力发掘海洋产业投资者等多种手段来实现海域真正价值，来推动海域国有资产规范流转、合理开发、保值增值。苗总在2012年年度总结表彰大会上对业务开展提出成熟业务精细化、成长业务规模化、新生业务制度化和创新业务实质化的“四化要求”。海洋产权交易业务作为新生的创新业务既需要认真分析海域出让的各个环节，尽快建章立制，确立规范标准，也需要深入基层一线，为客户提供海域交易的全链条服务，进行业务实质性推动。
        在学习过程中，全体职工心态端正、心潮涌动、倍受鼓舞，深受启发。刘总要求大家认真体会、深入思考苗总讲话精神，把省中心的发展思路、管理理念、工作作风，与海交中心部门职能、个人职责、工作状态进行对照，确立对目标管理的差距；结合岗位实际，分析自身问题，找出主观原因，制定改进措施，做到找准工作切入点，把握工作关键点，艰苦创业，奋力争先，使海交中心工作再上一个新台阶。
        海交中心此次系统学习苗总讲话精神，对更好的认同和融入省中心的企业文化和贯彻落实省中心的发展理念有很好的促进作用。海交中心全体职工将努力加强业务学习，提高业务能力，以积极的心态和饱满的热情共同推动海交中心的又好又快发展。